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豐潤熱電公司:強化燃料管理促發展

今年以來,豐潤熱電公司以燃料管理作為企業高質量發展的主要抓手,加強精細化管理,嚴控燃料成本,強化對標管控,以控制入廠入爐熱值差為依托,以降低標煤單價為目標,不斷探索推動企業提質增效、減虧增盈新路子。截至11月底,采購標煤含稅單價同比下降11.99%,累計節約燃料費用達6960余萬元,入廠標煤單價連續11個月保持唐山區域第一。

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以經營強化保供控價

燃料是發電企業的重要成本。面對煤炭市場和發電市場總體形勢,豐潤熱電公司深入研判,科學分析,準確把握市場節奏,主動攻堅電煤市場,通過制定燃料采購策略,切實做好各階段采購落實工作;統籌長協煤與市場煤采購方案,著力構建保障供應主渠道,在確保納入國家監管和附帶執行情況考核的中長協電煤兌現率不低于集團公司標準原則下,靈活調整進煤結構,不斷降低燃料成本。

該公司加大電煤日常調運過程管控,積極與燃料公司和準長協供應商溝通,在不影響與長協礦合作的情況下,加大經濟煤種的優先采購權,推動燃料成本進一步降低。二季度,面對煤炭市場價格倒掛,該公司積極采購市場煤及價格更低的準長協煤源,推動入廠標煤單價當季同比上一季度下降7%。

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以管理突出過程管控

該公司嚴格控制燃煤質量指標,在合同條款中及時加大對硫與灰分指標的考核力度,并采取“階梯考核”加倍扣罰的措施,嚴控燃煤質量。

該公司重點加強燃料調運過程管控,降低貨運雜費支出。一方面科學研判市場價格、運力波動頻率、港口價格變化趨勢,結合當前煤炭市場形勢新特點、新變化,準確決策企業煤炭調運方案,加大計劃調運的靈活性;另一方面積極與燃料公司和準長協供應商溝通協調,按照順序對有價格優勢的供應商開展催交催運工作,全年鐵路雜費同比降低10%。

在深化燃料采制化工作方面,該公司不斷發力采制化管理,嚴控入廠入爐熱差值。重點強化煤質監督工作,通過擴充視頻錄制設備,確保煤質監督貫穿全程記錄;不斷優化制樣流程,確保制樣精密度和化驗數據穩定、可靠;認真執行汽車煤及火車煤樣抽采工作,推動實現100%機采率。

與此同時,為進一步確保入廠煤采樣量具有代表性,該公司把采樣機等相關設備作為重點加強管控,強化設備巡視及檢修維護工作,始終保證設備健康狀態;對雜質大、熱值超標等異常的入廠煤實施單獨采樣,通過實驗數據分析查找根本原因,目前,該公司入廠煤視頻檢查覆蓋率已達100%。

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以制度規范燃料管理

嚴格按照“制度管總、作風兜底”要求和集團公司有關規定,該公司及時修訂完善燃料管理相關制度,并堅持以制度落實為依托,推動燃料管理各環節實現有章可循、按章辦事。該公司進一步細化燃料統計結算制度,確保實施精準估收;加強對燃料指標的日管控、周分析、月總結,確保指標科學準確;重點對燃料相關量、質、價數據每日跟蹤關注,結合每周實際來煤情況進行分析總結,準確把握市場節奏,合理采購燃煤,推動燃料管理水平不斷提升。

在此基礎上,該公司深入分析本年度燃料市場形勢與訂貨環境,綜合考慮燃料市場淡旺季不明顯、環保壓力及調運難度不斷加大、企業存煤能力有限等因素,一方面堅持保障燃料庫存、強化供應鏈風險管控能力不動搖,另一方面加快推進儲煤筒倉項目建設,進一步提升燃料庫存能力。截至目前,該公司新建一號筒倉與三號筒倉已投入使用,底部出煤良好。此外,儲煤筒倉項目全部建設完成后,預計存煤量可達15萬噸,不僅為企業燃料儲備及科學管理提供便利條件,也有利于最大程度實現經濟性儲煤。

依托光軸改造工程,該公司現已具備1600余萬平方米供熱能力,成為唐山地區供熱面積及供熱能力最大的供熱企業。

下一步,該公司將再接再厲,對標一流找差距、抓落實,推動燃料管理水平不斷提升,為企業實現年度利潤目標作出貢獻。

責任編輯:王維    來源:豐潤熱電公司

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