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雞西二熱公司:擔當有為,全力沖刺年終目標

今年以來,雞西第二熱電公司對照“創新奮進年”目標任務,堅持“干就干一流的事,干就干成一流”總要求,以一流黨建助推一流企業建設,打造安全生產穩定局面,不斷拓展生產經營成果,在高質量發展道路上砥礪奮進,截至11月末,該公司發電量完成超時間進度8873萬千瓦時,實現利潤扭虧為贏。特別是進入四季度以來,該公司將“不忘初心、牢記使命”主題教育與企業中心工作高度融合,以鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當,沖刺全年各項目標任務,總體經營勢頭持續向好。

1黨員重溫入黨誓詞

黨員重溫入黨誓詞

黨建引領,凝聚奮進力量

該公司黨委深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,按照主題教育“守初心、擔使命,找差距、抓落實”總要求,堅持抓思想認識到位、抓檢視問題到位、抓整改落實到位、抓組織領導到位,教育黨員干部按照黨的十九大戰略指引,堅持高質量發展,建設世界一流能源企業,以黨員干部的“實干擔當”檢驗主題教育成果。

該公司不斷深化黨的“三基”建設,加強黨支部標準化建設、三會一課、主題黨日等活動,將黨員教育深植于實際工作。同時,該公司不斷加強意識形態建設,先后在社會媒體發表16篇文章,樹立大唐品牌形象;助力打贏脫貧攻堅戰,“金秋助學”連續三年獲得雞西市愛心企業殊榮;機組檢修期間,開展黨員“亮身份、做表率、比奉獻”活動,促進了檢修標準和質量雙提高;供熱期以來,將黨員“創崗建區”活動與“值際指標競賽”相結合,進一步提升工作效率和經濟指標。

該公司堅持“一崗雙責、黨政同責”,及時傳達貫徹黨中央最新部署,開展黨務工作人員專題培訓,“學習強國”平臺實現黨員全員學習,購買和發放各類黨建書籍215冊,確保黨員干部思想上高度統一、行動上貫徹有力。完善工作機制,持續糾正“四風”。開展“兩書一談”工作,簽訂黨風廉政目標建設責任書,黨風廉政宣傳教育達到時間、空間、人員全覆蓋。堅持以各級領導人員和關鍵崗位人員為重點,廣泛開展形式多樣的廉潔教育活動,營造了廉潔創業、干凈做事的良好氛圍。

該公司嚴把選人用人關,按照好干部標準,提拔德才素質好、工作實績優的職工,形成老、中、青相結合的干部隊伍梯次配備。主動創新模式,發揮人的主觀能動性,營造有效競爭機制,建立人才“蓄水池”。通過公平公正開展崗位競聘,實現有為有位,真正盤活了人力資源,激發了創新活力,實現了企業發展與個人成長雙贏。

2汽輪機低壓轉子起吊

汽輪機低壓轉子起吊

安全生產,連創“零非停”佳績

該公司堅持制度管總、作風兜底,壓實管理職責,不斷夯實安全生產管理基礎。截至11月末,該公司創造了雙機連續運行257天運行紀錄、2號機組連續7年榮獲中電聯300兆瓦級濕冷供熱機組一等獎,機組連續兩年保持“零”非停。

該公司堅決貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,始終把安全生產工作放在首要位置,打造了“大安全”的發展格局。加強安全基礎管理,建立健全完善的安全管理制度,層層簽訂安全生產責任書,落實各級人員安全生產責任制。推進安全生產管理體系建設,規范生產管理流程,嚴格執行“兩票三制”“三講一落實”,深入開展安全生產大檢查、季節性安全檢查、專項安全檢查和應急預案演練等活動,有針對性的進行專項治理。重視職工安全教育,嚴抓“降缺陷、查隱患、控非停”,加強外包工程的安全管理,實現安全生產可控、在控、能控。

通過加強過程把控,該公司設備可靠性水平穩步提高。今年以來,先后組織完成小修及臨檢3次,完成檢修項目1958項,消除缺陷217項,重點完成了鍋爐“四管”防磨防爆及空預器漏風治理;“冬病夏治”完成重要熱網檢修項目482項,推進機組供熱改造,實現機組“停機不停爐”;陸續完成2號機組靈活性調峰改造,以及兩臺機組鍋爐直供改造工作,提高了供熱安全水平,增強了機組供熱能力及調峰靈活性,降低了供熱風險。完成2號鍋爐煙氣余熱改造項目,降低排煙溫度,降低煤耗;嚴格審批“三措兩案”,管理人員實行24小時旁站式監督管理,確保重大技改項目順利實施。

3冬季現場盤煤

冬季現場盤煤

逆勢突圍,經營業績多點開花

該公司鎖定年度生產經營任務,審時度勢、創新管理,以一流工作標準,積極降本增效、開源節流,不斷拓展電熱主業和非電產業利潤空間。

堅定信心抓突破,打贏電熱攻堅戰。該公司精心研讀政策,預判市場形式,取得電量爭取“量價”雙豐收。利用流化床機組綠色電廠優勢,資源綜合利用電量同比增加20%;在基數電量爭取獲得突破下,大用戶成交電價和送山東成交電價同比增加,實現電量結構歷史最優;實現機組檢修期外,全部雙機方式的歷史性突破。平衡好輔助調峰與搶發電、保供熱之間的矛盾,積極增發效益電量,獲得調峰補償創歷史新高。

做好保供控價,強化資金管理。今年以來,該公司緊緊圍繞保供和控價兩個關鍵環節,優化管理職責,精細區域對標。截至11月末,該公司入廠標煤單價實現黑龍江省內最優。在外部環境融資困難形勢下,該公司迎難而上、奮發有為。積極與金融機構溝通協調,拓展融資渠道;及時啟動退稅政策的備案工作,保證了各項稅收優惠落實到位,為完成企業全年利潤目標提供了堅強保障。

多措并舉,修舊利廢成果顯著。該公司修舊利廢中心形成規模、體系完整、建設完整的專業化管理體系,完成了“四庫、三倉、兩院、一平臺”倉儲構架建設;完成“四位一體”(設備返修、廢舊物資管理、課題攻關、文化引領)管理職能定位。成立了修舊利廢課題攻關研究室,課題攻關項目九項,對庫房進行綜合平衡、優化、管控,清倉利庫,減少資金沉淀,降低企業成本,實現節約資金520余萬元。

創新非電銷售模式,效益取得質的飛躍。該公司積極與雞西市相關部門緊密聯系,發揮企業粉煤灰在指標、量能和運距方面的優勢,抓住黃金時間簽訂供銷合同。該公司延伸熱水外銷產業鏈,銷售范圍從浴池,拓展到賓館、學校客戶。截至11月末,粉煤灰銷售收入同比增長242%,熱水銷售同比增長82%,實現蒸汽銷售“零”的突破。

責任編輯:王維    來源:雞西二熱公司

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